Wetterskip Fryslân

Programmamanager Dijkversterking Fryslân (febr. 2022 tot heden)

Binnen het Wetterskip Fryslân momenteel drie HWBP dijkversterkingen voorbereidt in een gebiedsgerichte aanpak. Het gaat om 47 km Waddenzeedijk tussen Koehool en Lauwersmeer en 19 km Dijk- en Duinversterking op Schiermonnikoog. Als manager van het programma(team) vervult Stan de rol van opdrachtgever van de drie          (IPM-)projecten. Hij werkt daarin doelgericht aan het doorontwikkelen van de Wetterskip-organisatie om er zo voor te zorgen dat de teams maar ook de lijn-organisatie gesteld staan voor de realisatie van deze complexe en zeer grote (tijdelijke) investeringsprojecten. De doelen richten zich met name op de professionalisering van samenwerking, competenties, en projectbeheersing. Zijn opdracht is tevens om het programmatisch werken als werkmethode en hulpstructuur te versterken en verbreden binnen de Wetterskip-organisatie.

​

Waterschap Rivierenland

Nieuwe Inrichting Gebiedsorganisatie Deltaprogramma Zuid-Westelijke Delta (2020 – 2021)

Het Waterschap Rivierenland heeft twee majeure opgaven (HWBP en A5H) georganiseerd in een programma organisatie. Sinds de inrichting (2016) van deze organisaties is veel vordering gemaakt. Maar is ook de inhoudelijke opgave zeer sterk toegenomen. Op verzoek van het bestuur is de vraag gesteld: staan wij als programma-organisaties gesteld voor de sterk ontwikkelende opgaven? Na uitvoering en afronding van dit onderzoek door Stan is hij in een vervolgopdracht gevraagd de nieuwe programmaorganisatie hiervoor in te richten en tevens te helpen bij de implementatie ervan. Eén en ander loopt momenteel door in de opdracht “herijking Programma plan en governance” voor beide programma-organisaties waarvoor hij nu het waterschap ondersteund bij de implementatie en veranderopgave.

​

Waterschap Rivierenland

Onderzoek en verandertraject Manieren van Werken (2020 – 2021)

Het waterschap werkt onder de noemer van Programma Horizon 2025 aan de ontwikkeling van een toekomstgerichte structuur, cultuur en managementstijl. Kernonderdeel van dit onderzoek was het onderzoek naar de planmatige manieren van werken. In een vergelijkende studie heeft Stan in samenwerking met een intern en extern team projectmatig werken, programmatisch werken, procesmatig werken, lijnsturing, assetmanagement en gebiedsgericht werken geanalyseerd, getypeerd en gedefinieerd voor de specifieke context van de werkorganisatie van Rivierenland. Daarvoor zijn vele werksessies georganiseerd waarmee de specifieke sturing en doorwerking van de verschillende manieren van werken veel beter doorgrond zijn en qua toepassing te differentiëren. Momenteel worden aan de hand van deze nieuwe inzichten leerlijnen uitgewerkt voor verdere vakontwikkeling.

​

Gebiedsorganisatie Zuid-Westelijke Delta

Nieuwe Inrichting Gebiedsorganisatie Deltaprogramma Zuid-Westelijke Delta (2020 – 2021)

Het gebiedsprogramma Zuid-Westelijke Delta kent een bestuurlijke samenwerking tussen 3 provincies, 4 waterschappen en meer dan 20 gemeenten. Gezamenlijk vormen zij het bestuurlijk overleg waarvoor in 2020 een nieuwe strategie en ambitie bepaald en vastgesteld is. Voor de doorontwikkeling van de governance van de gehele gebiedsorganisatie heeft Stan als procesadviseur van het kwartiermakersteam een nieuwe ordening en sturingsfilosofie ontwikkeld waarmee de gebiedsorganisatie meer uitvoeringsgericht wordt in de komende jaren. Het eindproduct is recentelijk met veel (bestuurlijke en ambtelijke) waardering opgeleverd en wordt momenteel door de nieuw aangestelde programmamanager ZWDelta geïmplementeerd.

​

Waterschap Drents Overijsselse Delta

Herijking programmaplan en governance HWBP (2017 – 2018)

Het waterschap Vechtstromen heeft in 2008 met de provincie Overijssel een bestuursakkoord gesloten voor de realisatie van onder andere waterberging, beekherstel en natuurvriendelijke oevers (KRW en ILG-doelen). En daarmee een subsidiebudget (cofinanciering) van ruim 14 miljoen euro binnengehaald. De ( ruim 50) daarvoor geprogrammeerde gebiedsprojecten dienden uiterlijk 31 december 2013 gereed te zijn. Met nog maar twee jaar te gaan, bleek versnelling van en beter sturing op de projectrealisatie noodzakelijk. Om dit te bereiken is Stan gevraagd de rol (later functie) van gedelegeerd opdrachtgever te vervullen tot aan het einde van de looptijd van het programma. Zijn vaardigheden om te kunnen plannen en organiseren maar ook om zakelijk aan te sturen en te delegeren zijn hier van grote invloed geweest.Zijn rol als opdrachtgever is per 2013 uitgebreid met de 15 integrale ketenprojecten van het Waterschap. En liep door na de fusie met Velt en Vecht na 2014. Een indicator van het succes en de geleverde meerwaarde. In 2018 is hij opnieuw gevraagd de rol van opdrachtgever (a.i.) te vervullen in verband met een interne functiewijziging.

​

Waterschap Rijn en IJssel

Strategisch veranderkundig adviseur (2016 en 2021)

Onder de titel “ontwikkelkoers unit projecten” is de unit Projecten gezamenlijke op ontdekkingsreis gegaan naar: “hoe ontwikkelen en organiseren wij ons collectief en individueel om gesteld te staan voor de opdrachten van de toekomst”?
In samenwerking en onder procesbegeleiding van Stan hebben de 25 projectleiders vier interactieve en creatieve werksessies doorlopen en een beeld en visie ontwikkeld op:
1. De wateropgaven van de toekomst (2020 en verder),
2. De benodigde vakmatige ontwikkeling van de rol van projectleider daarbij én
3. De vraag hoe ieders persoonlijke passies en talenten bijdragen aan het collectief.
Zeer recentelijk is Stan opnieuw gevraagd om een vervolg te organiseren op deze ontwikkelkoers. Dit vanwege de sterk gegroeide omvang van de Unit Projecten en het bepalen van de ontwikkelkoers op basis van het nieuwe waterbeheer-programma 2022 – 2027.

​

Waterschap Scheldestromen/ RWS Zee en Delta

Strategisch (proces)adviseur samenwerkingsorganisatie Waterveiligheid (2015 – 2017)

Waterschap en RWS hebben in 2014 bestuurlijk afgesproken om de voor de realisatie van de Zeeuwse waterveiligheidsopgaven een gezamenlijke projectorganisatie op te richten. Een samenwerkingsverband waarmee meer kwaliteit, efficiency en doelmatige koppeling beoogd en nagestreefd wordt. Een aanvankelijke bottom-up aanpak leidde niet tot de gewenste samenwerking en om die reden is in oktober 2015 externe hulp wordt gezocht bij TwynstraGudde. Stan heeft, met een beperkt team de samenwerking(s)opgave) als een veranderprogramma georganiseerd en dat tijdelijk separaat te doen van het primaire projectrealisatieproces.

​